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总裁班6月份课程回顾:企业管理者的思维金三角

恒民科技 2019年07月04日 11点

​企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。管理就是效益,企业管理的作用就是为了获取最大的效益。

@928课堂学遍各大名校

 

此次总裁班课程,我们邀请的是联想集团高级副总裁高文平老师为大家讲授企业管理者的思维金三角:突破自我 激发团队 洞察趋势

 

高文平--联想集团副总裁

负责联想集团全球存储业务及企业级产品中国区业务,中国云数据中心业务总经理。1993年加入联想,拥有逾18年的销售管理经验,是联想早期的“十八棵青松”之一。

曾任联想集团副总裁,全球服务器事业部总经理、消费电脑事业部总经理、联想集团助理总裁、联想亚信科技有限公司副总裁、联想集团全球商用台式电脑营销部总经理、联想消费产品集团欧洲区产品管理高级总监,联想集超大规模数据中心业务总经理、数据中心业务集团中国区总经理。

@部分课堂知识

华为的干部“铁人三项”、阿里巴巴的“三板斧”、联想的“三要素”都是基于实践提炼的管理真经,其核心目标都是为了打造企业家的境界、见识、能力,实现业务腾飞事业永续。

诠释管理思维和能力建设顶层设计,系统梳理MBA核心理论方法,构建企业经营思维金三角(我的业务、我的团队、我的领导力)。让曾经的知识链接、活化、落地实用。

 

 
 

@小组案例讨论分享

 

@课堂一瞥

 

@课间操提神醒脑

忘我的学习中,时间总是过得太快,太多太多的知识点总是明白地太晚,单次课程相聚的时间总是短暂的,老师讲解的每个知识点都想学到极致、每个互动和每个小问题都力争参与其中。

 

 

 


 

@各组组员积极讨论

此次课程,我们每个学员都有自己独特的理解和全新的认识,6月课程虽已结束,但7月、8月......已然迫不及待。

 

时间过得很快,俯仰之间,两天的课程就已结束,尤其在忘我的学习状态中尤为感到稍纵即逝,但每个同学的感触都是受益匪浅。两天的课程固然不能解决每一位同学所面临的实际问题,课程结束后,不少同学纷纷分享发表了自己的感触。


 

@10班熊明忠学习总结

 

来自总裁10班黄松田同学的课后感悟

企业管理者的思维金三角学习总结:

高文平教授两天的教学,最大的感触是管理这门学问很博大精深,需要通过不断学习与实践然后反思总结。个人学习总结如下:

一、学习方法认知:勤学不如善学,学习理论知识并加以演练,学习吸收率可高达80%以上,此法可以运用到之后公司培训学习上。

二、管理思维金三角由我的业务、我的团队、我自己三部分构成。

1、我的业务,要基业长青需:行业洞见、模式更新升级、明确自己的核心竞争力、变革创新。

2、我的团队,高效执行(人靠管,事靠盯),激发赢的热情,赋予赢的能力。管理中纪律、制度与规则更重要。卓越高效团队的标准,富有激情迎接挑战,生机勃勃的共同愿景,清楚、可测量的目标,相互补充的能力,信任、支持,做到1+1大于等于3。

3、我自己,塑造卓越领导力,能力、技巧、风格。

作为管理者,要发挥本色、锻炼决断力、组织力、影响力、执行力、学习力、赋能力,根据层级激发责任心、上进心和事业心。思考问题一定要全面、细致、具体,有系统性。善于与上、下沟通,沟通中善于倾听,多引导。

高教授分享的“幸福平衡轮”特别喜欢,管理者平衡好生活中健康、财富、自由、家庭、交际、再生造之间的关系,常总结反思,做一个越来越幸福的人。

总结:管理不在于“知”而在于“行”,以身作责不是领导他人的重要方法,而是唯一方法。干就对了!

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编辑丨曹琼

日期丨2019年6月24日


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