主题:《日本·企业发展与经营创新》
时间:2019年6月25-30号
地点:日本
考察目的
【走出国门—思考经营】寻日本企业的长寿基因。
二战后,日本企业规模扩大,生产技术日趋复杂,产品更新换代周期缩短,生产协作要求更高。这种情况对企业经营者提出了更加精细化的要求。于是,包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引入到 经济管理领域。尤其是以精益生产为旗帜的丰田生产方式(简称 TPS),将精细化管理系统地延伸到了企业的生产系统,丰富并发展了精细化管理,对精细化管理思想具有重要的影响。
日本代表性企业在自己的发展过程中,逐步形成了一系列行之有效的管理思想和方法,例如阿米巴经营、 全面质量管理、JIT 生产、零库存、精益生产等。这些管理手法已经在世界范围内普及并对全球企业管理 产生了重大影响。
一个企业只有具备了组织力才能真正树立自己的企业文化和核心竞争力。不管是丰田式的“精益生 产”,还是京瓷的“阿米巴经营”,无论多么优秀的管理理念或是生产方法,只有具备了最强的组织力才得以将战 略方针渗入企业的每个层面并出色执行。
·精益管理:深入学习京瓷文化,感受阿米巴经营的“道”与“术”;
·精益生产:亲身体验闻名世界的丰田TPS 生产方式和丰田持续了几十年的丰田式改善;
·经营理念:感受日本的现场精细化管理以及通过员工提案来达到不断的改善效果;
日程 | 时间 | 活动内容 |
25号 中国 — 大阪 |
上午 | 乘国际航班前往大阪 |
下午 | 抵达大阪 | |
晚上 | 欢迎晚餐 | |
26号 大阪 — 京都 |
上午 | 文化体验:大阪公园(不登天守阁) |
大阪历史博物馆(9:30开馆) | ||
大阪黑门海鲜市场 | ||
下午 | 企业参访:京瓷总部 | |
高台寺茶道体验(含体验费用) | ||
27号 京都 |
上午 | 《阿米巴经营》讲座(约2~3小时) |
下午 | 松下资料馆参观(约1.5小时) | |
清水寺游览 | ||
祗园游览 | ||
28号 京都 — 名古屋 |
上午 | 丰田TPS课程培训(约2~3小时) |
下午 |
丰田汽车流水线参观(需要名单提前预约,以实际预约为准) |
|
企业参访:名古屋朝日啤酒厂 参观试饮(约1.5小时) |
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29号 名古屋 |
上午 | 名古屋城(登天守阁) |
热田神宫 | ||
下午 | 荣町商业街 | |
30号 名古屋 — 国内 |
国际航班返回中国, 圆满完成此次游学之旅 |
以上行程仅供参考,我们将根据日本当地休息时间,工厂繁忙期等因素合理调整行程为最佳方式。行程内航班、景点游览及公务安排均视实际情况调整安排,如有变动,以最终实际联系为准。
天数 | 早餐 | 午餐 | 晚餐 |
第一天 | 自理 | 自理 | 欢迎晚餐 |
第二天 | 酒店内 | 海鲜饭 | 日式料理 |
第三天 | 酒店内 | 日式定食 | 日式烤肉 |
第四天 | 酒店内 | 怀石料理 | 鳗鱼饭 |
第五天 | 酒店内 | 日式定食 | 结业晚餐 |
第六天 | 酒店内 | 机场内 | 自理 |
费用明细
费用价格 |
费用包含 |
29800元/人(含机票&签证) |
1、全程5晚酒店住宿含早(4晚四星☆☆☆☆,1晚五星☆☆☆☆☆不含单房差2200/人) 2、45座大巴,5日全天+1送机(中文导游服务+司机服务,含高速停车) 3、500ml矿泉水/人/天 4、餐食:全程酒店含早,含10正餐,午餐餐标1500日元,晚餐餐标2000日元 5、景点门票:大阪历史博物馆,高台寺茶道体验,松下博物馆,天守阁 6、商务活动:丰田TPS课程(含讲师含翻译含证书),京瓷(含课程含讲师含翻译含证书) (以名单和定金预约,预约后不可取消) |
出行参考航班:昆明--大阪
(SC8843 6月25 昆明 06:50--14:55 大阪)
名古屋--南京
(HO1602 6月30 名古屋15:40--17:30 南京)
南京--昆明
(HO1681 7月1号 南京08:25--13:00 昆明)
游学对象:中小企业董事长、总经理、中高层管理人员
核心参访
日本啤酒业巨头
朝日啤酒株式会社是日本最著名的啤酒制造厂商之一, 经过一百多年来在啤酒制造艺及品质上不断研究、发展,已经成为国际公认、举世闻名的知名品牌。1987 年朝日啤酒株式会社推出新品 Asahi 舒波乐生啤,其销售业绩蒸蒸日上,至 1998 年Asahi 语舒波 乐单品种销量已经跃居日本第一,世界排名第三,生啤酒销量世界NO.1。
京瓷集团---京瓷产业链---京瓷经营哲学
京瓷集团---稻盛和夫先生于 1959 年 4 月出资 300 万日元设立于日本国京都府,原称“京都陶瓷株式会社”,是一家以生产精密陶瓷为主营业务的生产商。历经五十余年,从最开始十几人的小作坊式的小工厂,现如今已发展成为世界 500 强企业,拥有员工近7万人的跨国集团企业。日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续 50 年的增长和超高的盈利能力有何关系。
以丰田生产方式和管理方式为标志的日本制造业在"生产方式""组织力""管理技术"上的领先 改变着 21 世纪全球制造业的存在形式和秩序!
TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善(KAIZEN)和革新?
丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到世界级的企业现场去 亲身感受!
专家认为:从台湾可以看到中国大陆未来5~10 年的发展,从日本可以看到中国未来15~20 年的发展,日本的服务业,特别是银行业、金融业、航运业、保险业以及商业服务业占GDP 占最大比重,而且处于世界领导地位。
1.学习日本服务业先进、精细化的经营管理方式。
2.考察日本员工职业化态度和顾客至上的服务理念。
3.通过深入解读日本卓越企业的成功经验,学习先进的管理思想和方法,拓宽国际经营视野,持续改善本土企业。
4.通过日本权威的管理学教授的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。
5.学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为核心的卓越团队建设经验。
了解松下幸之助作为理想的人类的生活方式
松下资料馆”为纪念松下集团创立者、也是PHP研究所创设者的松下幸之助诞生100周年,于1994年5月开馆,对公 众开放。利用著作及影像、图示展板等展示松下幸之助作为理想的人类的生活方式、人生的思想方法、企业经营的方针,乃至对国家社会和世界的展望等的广泛内容。相信大家一定会在这里获得大量有关工作、经营,以及人生的启示。
王老师:130-3336-3553
周老师:158-7796-5327
丹丹老师:159-6946-7002
编辑丨曹琼
日期丨2019年5月6日
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