我以为最具日本道文化的，应属商道。我们在此次游学中参访了四家日本闻名于世的优秀企业，分别是松下、京瓷、朝日、丰田。

在松下资料馆，迎面而来就是松下幸之助先生关于“道”的一段解释：（自己有自己选择的道路，有时宽广，有时狭窄，既有上坡、也有下坡，还会有束手无策的时候。但是，坚定决心，怀抱希望向前走，道路一定会越走越宽，并带给你无限的喜悦。）松下先生在他晚年致力工作的PHP研究所中，向世人大力提倡素直之心，用一颗坦诚的心去面对自己的不足，去向别人学习，尊重他人的同时也赢得了别人的尊重。在他看来，企业的形体远远没有企业的精神重要，所以他通过对经营实践的总结和自己的感悟思考，提出了“自来水哲学”，“堤坝式经营”和“玻璃式经营”等重要的管理哲学，广为流传。

在稻盛和夫纪念馆，我们看到这个亲手把日本的两家企业（京瓷和KDDI）带入世界500强行列的著名企业家，他神态祥和，温文宽厚。稻盛先生认为办企业和做人一样，都应遵循一些伦理原则，比如“敬天爱人”，“诚实公正”，“满招损，谦受益”等，为了不断精进自己，他一度遁入佛门。他提出来的阿米巴经营模式，在企业界掀起经久不息的学习浪潮，盛和塾也是遍地开花，将稻盛先生的经营理念与人生准则不断地传播给更多有需要的人们。

现将稻盛先生的经营十二条摘录如下，值得反复诵读。1.明确事业的目的与意义；2.设定具体目标；3.胸中怀有强烈的愿望；4.付出不亚于任何人的努力；5.追求销售最大化和经费最小化；6.定价即经营；7.经营取决于坚强的意志；8.燃烧的斗魂；9.拿出勇气做事；10.不断从事创造性的工作；11.以关怀坦诚之心待人；12.始终保持乐观向上的心态，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。 

在朝日啤酒厂（Asahi），我们惊讶于这家成立于1889年的工厂总部，竟然如此现代精细有活力。偌大一间工厂，只有一百来位工人，且技术人员还占了一半。在观光走廊向内看整个生产流程，完全不同于之前看到的一些古法酿造的红酒工艺，令人赏心悦目。听说这里平均每一秒钟生产25瓶啤酒，目前日本市场上它的啤酒销量占据了40%以上。我们品尝了好几款新鲜出炉的啤酒，不得不说味道真是美妙至极，好几个嚷着痛风不敢喝啤酒的同学都情不自禁喝了几杯，大赞鲜爽可口。

在丰田市参观丰田产业技术纪念馆，近距离了解了这个日本国宝级的企业发展历程。听说在日本，大学本科生毕业后最想去的公司就是丰田，相当于我们国人爱华为爱得情真意切。参观的那天刚好是周末，很多日本父母带着孩子去展馆内的互动游戏厅内玩得很开心，爱丰田的教育从娃娃抓起。在展馆内，我们了解到了丰田创始人丰田佐吉以棉纺织起家，虽小学未毕业，但一生研发出84项专利，在展厅内能看到不断跌代的纺织设备以及领会到他提出的并被他的长子丰田喜一郎（丰田汽车创始人）发扬光大的“即时管理系统”观念。丰田汽车早期的生产线非常仰赖人工，所以如何有效地分配各工作站间的作业时间，降低生产中间所发生的浪费与工序，便成了管理阶层最重要的课题。受到丰田式气动纺织机的全自动化生产，以及只要一根线头出错便会全面停机所启发的革命性生产理念：看板式管理系统——每天只生产必要的产品，由各单位主管汇整出今日预计生产量，并将其明确地标示在看板上，再利用自动化生产的概念，降低产品的出错率，实现生产效率高，零库存，产品品质稳定的理想，并以此为基础，演进出“TPS丰田精益化生产系统”，甚至让远在德国的保时捷工厂生产线都导入这一系统，并使世界许多顶尖学府争相开课研讨，也让他被日本人称为“大批量汽车生产之父。”

当天下午，我们非常荣幸听到了由三位在丰田产业工作了40年以上的老师亲自授课，将TPS生产系统理论联系实际操作，深入浅出的讲解，令我们受益匪浅。几位老师最年轻的都有六十多岁了，下午四个小时的授课一直笔直的站着，就算再累，也没有见他们坐下，全程也没有带小话筒，声音一直洪亮如初，这种敬业精神非常值得尊敬！也由此可见丰田的企业文化烙印鲜明十足。

日本的美，值得反复玩味。美食，美景，素洁雅致。就像一千个人的眼中就有一千个哈姆雷特一样，希望我们每个人都能从此次游学中获得巨大的收获。