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总裁班8月课程通知:《向华为学战略管理》

恒民科技 2020年08月04日 09点
928课堂
主讲课题:《向华为学战略管理》
上课时间:2020年8月15—16号
上课地址:云南省省委组织部党政干部培训中心
             (西山区安康路82号云培大厦三楼勤学厅)
培训目的
1、许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统,往往呈现“老板”战略现象,这种以领导人的直觉判断为战略选择依据。在战略制定中缺乏有效的制约机制,战略失去稳定性,变动过于频繁;
2、战略规划往往是一年的业务计划,来年的重点工作,而不是关注真正的中长期战略规划;
3、战略没有解码或解码的方法不科学,导致团队为达成共识;
4、战略落地非常困难,缺乏整体的落地管理体系。
本课程帮助学员理解和掌握打造出一支能够有效整合公司资源、高效运作团队的管理干部队伍的理念和方法。 
 
主讲老师
➢讲师介绍
魏巍老师
➢前华为(软件)全球能力中心学院院长
➢前华为大学培训专家
➢中兴通讯企业大学培训总监
➢九牧(卫浴领军企业)企业大学院长
➢浙江大学首席人才官研修班特聘讲师
➢多家领军企业人才发展咨询顾问
➢近10年华为大学人才培养实战经验
职业经历

华为近10年工作经历,任职期间主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院,设计和参与了众多组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设,干部能力提升,服务管理流程变革,组织战略解码,核心价值观落地等多种领域,全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件体系的全球化发展,荣获华为公司“卓越运营奖”
 
2007年华为大学,负责和参与了华为若干个重大学习发展项目的设计、开发和交付,覆盖了领导力、项目管理、企业文化、专业技术等多个领域;
 
2010年远赴海外,筹建华为全球资源中心人才学院(华为大学海外机构),担任院长。该学院以英语为载体,向全球的员工及客户提供学习发展服务,有效地推动了华为全球化的进程;
 
    2015年从事咨询培训工作,期间帮助九牧、药明康德、华润集团、沃尔玛中国、裕同等众多行业领先企业提供了企业大学设计和建设咨询服务,助力客户打造“人才高地”。
 
   魏老师在企业大学顶层设计,人才发展项目开发、运营,领导力和软技能课程等方面有着丰富的实战经验。
 
课程背景向华为学战略管理课程培训,内容主要有领导力在战略管理中的定位,价值观是战略管理的基础,市场洞察的方法和工具,业务设计的六大要素,人力资源管理在战略管理中的重要性,华为战略管理流程框架等,旨在使学员掌握向华为学战略管理技能。主讲内容
《华为的奋斗者文化》 
《向华为学战略管理》 
《华为人才梯队管理解析》 
《华为干部管理解析》 
《培养将军的摇篮—华为大学建设实践》 

课程特色
收获一次针对性的专业学习
参与一场高水平的实操设计
带回一套可落地的解决方案
课程大纲
一、战略的含义和本质
业绩差距和机会差距;
领导力在战略管理中的定位;
价值观是战略管理的基础。
二、如何进行战略设计
市场洞察的方法和工具;
将“价值转移”做为市场洞察的关键目标;
用“五看”确保洞察的全面性;
用“情景分析”将静态分析转为动态分析;
战略意图;
愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系;
创新焦点的核心;
业务组合:三个成长的地平线;
波士顿矩阵法的使用;
十种创新类型;
怎么实现战略意图;
业务设计的六大要素。
三、战略执行
人力资源管理在战略管理中的重要性;
关键任务——战略从设计到执行的纽带;
关键任务之间的依赖关系;
正式组织是战略执行的保障;
人才是战略执行的核心;
氛围文化建设是战略执行的催化剂。
四、华为的战略管理实践
华为战略管理流程框架;
华为战略管理日历;
华为对各部门战略规划的要求;
华为战略管理对管理团队的要求;
华为如何做战略解码;
华为的组织绩效管理。

▼课程安排▼

主题:向华为学战略管理
时间:2020年8月15—16号
地址:云南省省委组织部党政干部培训中心
       (西山区安康路82号云培大厦三楼勤学厅)
 
EMBA总裁班实战研修班火热报名中!
 
学习时间:
学制一年,每月集中面授两天课程
学习方式:
29800元即可尊享EMBA总裁班线下课程
(含授课费、资料费、教学管理费、证书等)
学习热线:0871-68309242
课程顾问
王老师:130-3336-3553
周老师:158-7796-5327
 
编辑丨巨仁教育
日期丨2020年7月27日
 928课堂 
 

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