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总裁班8月份课程回顾:《向华为学战略管理》

恒民科技 2020年09月03日 14点
经过改革开放四十年洗礼的企业家们,对行业和业务的理解都是非常深刻的,发现战略机会点已经没有那么困难,难的是战略机会点最后怎么落地成销售额和利润。

基本上大的战略机会点,华为都抓住了,比如无线3G和4G,固网宽带FTTx,甚至比较小的战略机会点比如光伏逆变器,做了三年就做到了60%的市场份额;更不要说华为手机,还有未来很有可能也能够战略落地的海思芯片,海思最有可能成为下一个千亿级别的公司。
魏巍 
华为是个商业奇迹,它并没有追随什么风口,没有发明任何新的商业模式,没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号,但是,华为的奇迹有其内在逻辑:很强的战略规划管理能力。
华为战略落地的能力如此强,有两个核心原因:一是管理体系起到了非常重大的作用;二是企业文化,文化导致华为的执行力特别强。
这个周末
巨仁教育携手928课堂清大总裁智慧训练营
我们一起向华为学战略管理
 
……
巨仁教育 
2020年8月15-16日总裁班课程《向华为学战略管理》从战略到执行-华为战略营销管理体系
将为您全面解析华为战略管理体系,帮助企业学习和应用战略管理、战略执行与评估改进的一整套逻辑和体系,助力企业走“战略明确、组织协同、执行落地、目标可达”的高质量发展之路。
 
魏巍 
很多人对“战略规划”这个词比较熟悉,对“战略管理”这个词也许没有那么熟悉,其实战略管理是涵盖战略规划的整个核心的流程。华为的战略管理2个显著特点,一个是以客户为中心,另一个是以目标为导向。
 
华为用什么机制培养一批能征善战、能上能下的管理干部,获得商业成功,并保持可持续的组织活力?
8月总裁班课程,我们隆重邀请前华为(软件)全球能力中心学院院长魏巍老师为大家带来《向华为学战略管理》,分享战略设计、执行以及华为干部管理的核心思想和人才培养,帮助企业管理者形成基于自身企业现状的战略规划管理体系,为企业的经营管理创造更大的价值。
 
魏巍老师魏巍老师在华为工作期间负责和参与了众多的关键人才培养发展和文化建设项目,是华为人才培养发展体系的亲历者和参与者。作为关键创始核心人员,魏巍老师主导组建了华为(软件)全球能力中心学院,并担任院长,该学院的成立,有效助推了华为(软件)的全球化发展。
 
精彩课程内容回顾
 
课程开场,魏巍老师就点明自己作为授课老师的角色,自己承担的是引导者,学员才是真正的学习者,学习不是在于老师讲了多少,而是在于学员自己真正学了多少,让学员快速进入课程学习状态。
上课初始,魏巍老师通过一张照片,向学员展示了一架千疮百孔但仍顽强航行的飞机,然后抛砖引玉,引出华为文化的核心价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,敢自我批判。
928课堂 
绝大多数企业迷失在缺乏战略管理,或陷入当下的细节,或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司每次都能抓住通讯行业价值转移的机会。华为已经实现连续10多年,400多个业务单元100%完成战略目标,这与华为强大的战略管理能力密不可分。因为他把从战略到执行DSTE(Develop Strategy To Execution)的战略管理流程框架落实到了每个业务单元。战略规划是门艺术,但战略管理是门科学,科学可以实现可重复性的必然结果。
巨仁教育 
1、战略管理在华为的发展历程
 
战略管理的落地并非一蹴而就,而是经过不断的学习、实践落地,更新迭代,华为才严格地将这套战略管理框架与行动计划、预算、组织KPI相挂钩。
 
(1)VDBD战略模型
大量人才的流失让华为意识到,必须通过战略把大家都团结在公司,所以在2002年引入了美世公司的一套VDBD战略模型——价值驱动的业务设计。
 
(2)五看三定模型
为了与客户达成战略性合作,在2005年,华为引进了一个更科学的战略管理流程框架——“五看三定模型”,华为的战略管理项目在这一年正式启动。
 
(3)BLM业务领先模型
为把战略解码的执行落地能力增强,2006年引入战略管理咨询——IBM的业务领先模型BLM。
 
(4)战略解码 
BLM更大、更复杂、更强调领导力和执行力,会有一定的价值,但是效果还是没有达到领导的预期。
 
2012年到2013年,华为又引入了一次战略规划咨询--战略解码。强调目标行动计划和组织KPI的挂钩,强调怎么把目标行动计划分解成组织的KPI,让组织在执行这个目标的过程中能够“力出一孔”。
 
战略解码帮助华为极大地提升了战略执行力。
云南总裁班 
▋2、华为战略管理框架
经过多年的实战,华为总结梳理出了一套科学的流程及应用体系,形成了“以客户为中心,以目标为导向”的核心理念,以及卓有成效的战略管理框架:战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行和评估。
 
(1)战略洞察
战略洞察必须做到以客户为中心,才能够保证我们的方向是正确的,保障我们做正确的事。通过环境与价值分析,看行业趋势、看市场客户、看竞争、看自己、看机会,敏锐地洞察到未来的战略机会点、机会窗。
 
(2)战略制定(战略规划SP)
战略制定的过程就是从机会点中,确定与客户紧密联系的业务范围、价值定位,定控制点、定目标、定策略,确定中长期战略规划、战略方向、客户和市场战略、解决方案战略、技术和平台战略等等,确定质量策略、成本策略、交付策略,即把目标确定好,以目标为导向,把事情做正确。
 
(3)战略解码(年度业务规划BP)
华为战略解码的原则就是“价值创造决定价值分配”,这是整个战略解码的核心逻辑。
 
在华为目标制定是非常明确的,目标要分解到产线(产品)、销线(行业或客户),也一定要分解到各个部门。这个过程就是战略解码的过程。也就是说把战略目标分解成不同的目标,落地到各个组织,让各个组织得以实现目标。
 
(4)战略执行与监控
在年度业务规划BP执行的过程中,既要组织集成产品开发、平台、技术开发与预研、运营管理等各方面的紧密配合,同时监控执行的过程,通过PDCA的闭环,持续优化。
 
(5)战略评估
在预定的战略节点,进行业绩与管理体系评估,进行绩效审视,评估项目绩效、团队与组织绩效管理、个人绩效管理,通过战略执行的总结优化,为下一轮的战略流程做好准备。
EMBA总裁班 
 
战略管理就是为了实现战略目标,一套以终为始的过程,所以它也是一套向死而生的过程。谁能把它执行落地,谁就是好战略。不能落地的,统统都是口号。华为从战略到执行的战略管理体系,为中国企业提供了一套卓越的应用模板。
 
课堂上,魏巍老师就“企业文化建设时期:“企业发展规模比较小,可以先不用考虑建设企业文化?”这一问题展开了互动讨论。
企业规模虽然较小,但是更应建设企业文化,主要原因有三:
1、企业文化包含企业使命,愿景,核心价值观等,企业发展初期更有利于建设企业文化。
2、员工的行为习惯不在于员工的多少,不在于企业规模的大小。
3、公司制度是企业文化的主要体现。
 
 课堂点滴
 
恒民科技巨仁教育魏巍老师积极开展互动讨论,开启思维碰撞
 
课后分享
总裁班恒民科技巨仁教育 
 
 
巨仁教育 
 
附:课堂小记
█  华为战略管理体系  █ 管理的目的是为了帮助企业获得良好的绩效,良好的绩效源自正确的战略规划与强有力的执行。在激烈的商业竞争中,只有时刻觉察、优化和修正,不断优化自己的战略,保持自己的业务持续领先,才能确保不被淘汰。而当下情况是,绝大多数企业或陷入当下的困局与细节,或在追逐热点中折腾死了自己,迷失在缺乏战略管理与频繁的业务变动中。巨仁教育任正非曾表示:战略决策关乎方向。方向错误,速度越快越容易翻车。做战略这件事,一定是公司的管理层、创始人自身最核心的能力。战略是企业业务运行的火车头,有清晰的战略才能确保我们有共同的方向,但所谓知易行难,只有可落地、可执行的战略才是真正的战略。战略的实现是一项系统工程。通过战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估与改进,才能让整个团队理解战略,并找到与自身价值的关系,然后通过对战略的分解,提炼关键任务,根据战略去布阵点兵和营造氛围,确保企业从顶层设计到战略到执行落地的一致性。战略规划是门艺术,但战略管理是门科学,科学可以实现可重复性的必然结果。而华为公司每次都能抓住通讯行业价值转移的机会,这与它极度地重视战略,有着强大的战略管理能力密不可分。实际上,华为400多个业务单元,已经实现连续10年以上,100%完成战略目标。这是因为他把从战略到执行的DSTE(Develop Strategy To Execution)的战略管理流程框架落实到了每个业务单元。在操作方法上,华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变,逐步完善了BLM业务领先战略模型。现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30%的增长,而且让几百个业务单元均能高效完成战略目标。
正是靠着清晰的战略思路,高效的运营管理能力,强大的组织执行能力,支撑业务的快速发展,华为公司从默默无闻一步步成长为全球通讯行业当之无愧的龙头。
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学习时间:
学制一年,每月集中面授两天课程
学习方式:
29800元即可参加EMBA总裁班线下课程
(含授课费、资料费、教学管理费等)
学习热线:0871-68309242
课程顾问
王老师:130-3336-3553
周老师:158-7796-5327
编辑丨曹琼
日期丨2020年8月17日
 
928课堂 
 

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